會上，集團黨委副書記、副總經理劉世通回顧了集團2023年工作歷程。他指出，2023年，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府的堅強領導和市國資委監管指導下，實現總資產234.38億元，營業收入38.91億元，聚焦“水務環?！敝髫熤鳂I，收購龍門水務公司100%股權，填補了全市供排污一體化改革在龍門縣的空白，收購龍門永漢保家、平陵保家80%股權和惠州新材料產業園惠新正源85%股權，在工業污水處理市場實現零的突破。國企改革逐步深化，資金安全有力保障，成功維持AA+企業主體信用等級，重點項目建設高質高效，民生服務保障穩步提升，深化治理更加高效，質量安全環保實現“零事故”，為打造高質量發展新增長極做出了新的水務貢獻。
劉世通對集團2024年工作進行安排部署。他指出，2024年是國有企業深化改革提升行動的開局之年，也是實現集團“十四五”戰略規劃目標的關鍵一年。集團上下要挺膺擔當，推動各項工作再上新臺階、增創新優勢，以更大水務力量賦能惠州建設更加幸福國內一流城市大局。重點要做好以下六方面工作：
一是強化政治引領，全面加強國企黨的領導和黨的建設。以政治建設為統領，抓好思想理論武裝，建強基層戰斗堡壘，落實全面從嚴治黨政治責任，建設清廉國企。做好“引育留用儲”文章，推進“三定”方案落地落實，全面完成“管理、技術、技能”三個序列實名制定崗和薪酬套檔，完善薪酬管理體系和全員績效考核，鍛造高素質專業化人才隊伍。
二是穩健審慎投資，積極培育新的營收和利潤增長點。聚焦服務大局，對接“四區三縣”和“3+7”產業園涉水項目；聚焦戰略性新興產業，加快培育新型蓄能、水務文旅、信息經濟、綠色環保等戰略性新興產業，補齊水務全產業鏈；聚焦化解歷史遺留問題，打通投資項目資金回路。
三是創新擴寬融資渠道，不斷提升融資能力。實現多元化資金籌措，爭取中央預算內投資資金、地方政府專項債、政策性開發性金融工具等融資渠道，探索資產證券化、保險債權融資等多種融資方式，做好上市前期謀劃，著力夯實環保板塊業務上市基礎。加強銀企聯系，打通綠色信貸通道，有效降低資金成本。提高財務管理和現金管理水平，嚴控債務風險，保持集團良好征信，維持AA+評級。
四是以項目為王，全力推進重點項目建設。統籌抓好工程項目全過程管控，全力保安全、保質量、保進度、保廉潔。完成惠東縣稔山至亞婆角供水工程、贛深高鐵惠州北站片區防洪排澇工程（白石渠）等重點項目建設，啟動水口馬安等片區市政排水管網改造工程等項目開工。積極投身“百千萬工程”和綠美廣東生態建設，完成5宗結對幫扶項目，助力鄉村振興。
五是以精細化管理為導向，提升核心競爭力。完善國企功能界定與分類管理，突出“一業一策”“一企一策”，提升經營質量。謀劃制定集團3-5年數字化轉型頂層規劃，啟動數字化管控平臺建設項目，逐步實現供水廠“無人值守+巡檢”的智能運行管理模式。打好藍天、碧水、凈土“保衛戰”，壓實河涌管護主體責任，提升管護水平，確保管護項目平均投訴量下降10％。
六是強化落地見效，高位推進國有企業改革深化提升行動。健全推動改革落實落地的有效工作協調機制，優化改革進度跟蹤和考核評價體系。完善公司治理和市場化經營機制，提高國有資本配置效率，確保高質量完成9大方面138項具體任務。
丘海燕對集團的工作成效和發展戰略給予了肯定，并激勵全體員工振奮精神、鼓足干勁、團結一致、拼搏進取。對集團下一步工作，她要求：
一是抓發展，提質增效。要錨定全年生產經營目標不動搖，聚焦水務環保主責主業，集中優勢資源，實現延鏈補鏈強鏈，擴寬融資渠道，做深資產文章，加快打造成為有較高品牌知名度和影響力的區域性一流水務環境綜合服務商。
二是抓改革，創新突破。要在鞏固國企改革三年行動成效基礎上，乘勢而上實施新一輪深化國企改革行動，加大市場化改革和體制機制創新力度，持續推進企業戰略性重組和專業化整合，不斷提高企業核心競爭力、市場控制力、區域影響力和抗風險能力。
三是抓黨建，夯實基礎。要充分發揮黨委的核心領導作用，鞏固拓展主題教育成果，抓實抓細基層黨建工作，堅持全面從嚴治黨，努力營造干事創業、風清氣正的良好發展氛圍。
會議對2023年度7個先進單位、30名先進個人進行了表彰。
會議還傳達了2024年市政府全體會議、中國共產黨惠州市第十二屆紀律檢查委員會第四次全體會議精神。全體水務人將深入貫徹落實本次會議要求，凝心聚力、埋頭苦干、開拓創新、克難而進，為譜寫新時代水務集團振興發展的華彩篇章而不懈奮斗！
（集團綜合部）
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